PROGRAMA ANUAL DE FORMACION: “HERRAMIENTAS PARA MANDOS MEDIOS”

• Potenciar el perfil del liderazgo que se espera de los Mandos Medios, a través del contacto con otros pares.
• Identificar su rol como verdaderos responsables de los recursos humanos de su equipo.
• Desarrollar su rol de "entrenador" de sus colaboradores y del equipo de trabajo.
• Incorporar herramientas que permitan optimizar el uso de competencias generando mayor eficiencia en la administración de los recursos y la gestión del sector.
• Transmitir los conceptos claves para la Delegación sustentada especialmente dirigida a enseñar a trabajar y desarrollar a sus colaboradores mediante Coaching y Feedback permanentes.
• Promover mejoras en la comunicación entre el mando medio y su equipo, a partir de la generaciónde un estilo empático, confiable y de respeto que favorezca la “credibilidad” en la relación vertical.
• Sensibilizar sobre los beneficios del trabajo en equipo y el estilo de toma de decisiones participativas, las bondades de compartir la información.
• Adquirir un enfoque estratégico y amplio de su propia tarea, comprendiéndola como parte del negocio inmerso en un mercado competitivo y de alta exigencia.

Ciclo de Seminarios 1: “Las cinco disfunciones de los equipos”

Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatención a los resultados. Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente al todo, de modo que deben ser tratadas, corregidas y evitadas en conjunto.

Ciclo de Seminarios 2: “Introducción al Coaching Ontológico”

El coaching ontológico es un proceso diseñado para alcanzar objetivos personales con la ayuda de un facilitador o coach. Es un proceso de aprendizaje que busca potenciar el desarrollo personal para lograr un máximo desempeño. Nos permite transformar el observador que somos y al transformar cómo actuamos, transformamos nuestra manera de ser.

Ciclo de Seminarios 3: “7 Hábitos de la gente altamente efectiva”

Casi todo el mundo intuye que su comportamiento, tanto en el trabajo como en la vida privada, podría mejorar en muchos aspectos, pero pocos saben cómo conseguirlo. Durante el seminario se hará una recorrida del método de Stephen Covey. Su método es claro, certero y eficiente: un curso dividido en siete etapas que el participante deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de su vida cotidiana.

Ciclo de Seminarios 4: “Cómo mejorar nuestro liderazgo”

Los auténticos lideres no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se contagian rápidamente en los equipos de trabajo estimulando a los demás. A partir del análisis del estilo de liderazgo de directivos de todo tipo de organizaciones y del contacto directo con muchos de ellos, se comprobó que la resonancia del líder es un factor imprescindible para su éxito y, más aun, que esta resonancia se puede aprender.

Ciclo de Seminarios 5: “Qué es la inteligencia emocional”

Si observamos a nuestro alrededor, vemos como las personas que obtienen el mayor éxito en las organizaciones no son siempre las que tienen más capacidades, y ni siquiera las que tienen más méritos. Todos esos son parámetros importantes, pero no suficientes. El verdadero éxito requiere de algo más: la habilidad para tratar a las demás personas. La inteligencia emocional es la capacidad de percatarse de los propios sentimientos, así como de los sentimientos de los demás, y de gestionarlos de forma beneficiosa.